2022橙色OKR目標(biāo)管理員工目標(biāo)設(shè)定與溝通基本內(nèi)容、實(shí)施流程、實(shí)施關(guān)鍵、實(shí)施方法OKR TARGET MANAGEMENT匯報人：某某某 時間：XX.XX

目錄CONTENTS1PART 01基本內(nèi)容BASIC CONTENT2PART 02實(shí)施流程IMPLEMENTATION PROCESS3PART 03實(shí)施關(guān)鍵KEY TO IMPLEMENTATION4PART 04實(shí)施方法IMPLEMENTATION METHOD

基本內(nèi)容BASIC CONTENT01

OKR由英特爾公司發(fā)明，并由約翰·杜爾將其大眾化，OKR與OKR工具被多個公司采用發(fā)展歷史OKR與績效考核分離，強(qiáng)調(diào)KR的量化而非O的量化，并且 KR必須服從 O，可以將KR看做達(dá)成O的一系列手段強(qiáng)調(diào)內(nèi)容OKR的思路是先制定目標(biāo)，然后明確目標(biāo)的結(jié)果，再對結(jié)果進(jìn)行量化，最后考核完成情況OKR思路OKR是一個指導(dǎo)性工具，主要目的不是考核某個團(tuán)隊(duì)或者員工，而是時刻提醒每一個人當(dāng)前的任務(wù)是什么指導(dǎo)性工具

實(shí)施流程IMPLEMENTATION PROCESS02

設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)必須達(dá)成共識，目標(biāo)必須是在管理者與員工直接充分溝通后的共識。沒有達(dá)成共識的目標(biāo)不能算作目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定以達(dá)成共識為終點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成共識從戰(zhàn)略開始確定年度目標(biāo)、季度目標(biāo)，目標(biāo)務(wù)必是具體的、可衡量的，例如不能籠統(tǒng)地說“我想讓我的網(wǎng)站更好”，而是要提出諸如“讓網(wǎng)站速度加快30%”目標(biāo)可衡量

對于員工目標(biāo)（O）即Objective，一般建議員工與部門領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商設(shè)置目標(biāo)（O）。一般將部門目標(biāo)進(jìn)行分解到各崗位，各崗位員工根據(jù)部門Objective設(shè)定自己的Objective。部門OKR設(shè)定首先要確定目標(biāo)（O），目標(biāo)（O）的確定又需要有以往的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，不能拍腦袋來確定目標(biāo)；如果沒有數(shù)據(jù)，就需要我們開始積累。

實(shí)施關(guān)鍵KEY TO IMPLEMENTATION03

通過季度會議Review ，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，每季度有一個OKR 的 review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。及時調(diào)整OKR

實(shí)施方法IMPLEMENTATION METHOD04

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