團(tuán)隊(duì)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)方案詳細(xì)實(shí)用的團(tuán)隊(duì)管理和運(yùn)營(yíng)方案PPT這里可以輸入公司/團(tuán)隊(duì)名稱電商創(chuàng)業(yè)

團(tuán)隊(duì)與運(yùn)營(yíng)1打造團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)技巧23——決定銷售——穩(wěn)定銷售——助推銷售

團(tuán)隊(duì)與運(yùn)營(yíng)1——決定銷售

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要什么？?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要件，這也是我們打造團(tuán)隊(duì)需要努力的方向。執(zhí)行力承諾技能參與士氣凝聚力 紀(jì)律

團(tuán)隊(duì)建設(shè)三要素情理法人性化由情入理合理化合理處理制度化依法辦理

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：人類的一切行為都是為了獲得獎(jiǎng)賞人在無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)狀態(tài)下，能發(fā)揮自身能力的10%-30%。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)狀態(tài)下，能發(fā)揮自身能力的50%-80%。在適當(dāng)精神獎(jiǎng)勵(lì)狀態(tài)下，能發(fā)揮自身能力的80%-100%。激勵(lì)的關(guān)鍵是：能不能找到某個(gè)人的心靈扳機(jī)

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)激勵(lì)的方式有很多種，常見(jiàn)的有以下一些，可以在不同的情境下選擇使用相應(yīng)的激勵(lì)方式。會(huì)議激勵(lì)ＰＫ激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)負(fù)面激勵(lì)短信激勵(lì)郵件激勵(lì)逆境激勵(lì)正面激勵(lì)

員工留在一家公司的理由一個(gè)員工留在一家公司一般有四種理由：

員工留在一家公司的理由對(duì)待不同的員工，管理需要對(duì)癥下藥殺雞儆猴動(dòng)之以情曉之以理誘之以利逼之以威快馬加鞭

打造核心團(tuán)隊(duì)2——穩(wěn)定銷售

傳統(tǒng)和電商運(yùn)營(yíng)方式差異V S傳統(tǒng)零售業(yè)天貓京東等電商店鋪產(chǎn)生銷量店鋪推廣品牌建設(shè)品牌推廣策略媒介投放促進(jìn)銷售

打造核心團(tuán)隊(duì)電商核心團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)架傳統(tǒng)品牌進(jìn)入電商必定先要完成團(tuán)隊(duì)組建，這個(gè)團(tuán)隊(duì)并非是客服團(tuán)隊(duì)，而是核心團(tuán)隊(duì)。網(wǎng)站設(shè)計(jì)主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體頁(yè)面視覺(jué)形象，廣告海報(bào)圖的制作?；顒?dòng)策劃爭(zhēng)對(duì)店鋪每次活動(dòng)進(jìn)行活動(dòng)主題，文案，頁(yè)面，內(nèi)容策劃。商品企劃爭(zhēng)對(duì)商品尋找賣點(diǎn)，展現(xiàn)圖片內(nèi)容確定，產(chǎn)品介紹文案等所有圍繞商品的工作。店長(zhǎng)制定店鋪日常固定活動(dòng)，會(huì)員營(yíng)銷，管理客服團(tuán)隊(duì)，制定客服標(biāo)準(zhǔn)化，維護(hù)好店鋪老顧客，處理日常店鋪退換貨審核，日常店鋪雜項(xiàng)。

團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)新晉員工快速上崗，有效緩解銷售增長(zhǎng)以及訂單增加帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充壓力為員工提供成長(zhǎng)平臺(tái)，提升員工歸屬感及忠誠(chéng)度。防范人員流動(dòng)對(duì)網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)造成的影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升網(wǎng)店形象提高運(yùn)營(yíng)效率及產(chǎn)品銷量。對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，重點(diǎn)是客服團(tuán)隊(duì)的打造。123

售后服務(wù)謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)交易糾紛，對(duì)待交易糾紛要耐心及坦誠(chéng)買家原因予以合理解釋解釋后引導(dǎo)買家修改評(píng)價(jià)物流原因核實(shí)原因追究物流責(zé)任致歉并予以賠償或解決商品原因給予退換貨服務(wù)解釋并引導(dǎo)買家修改評(píng)價(jià)服務(wù)原因提供服務(wù)投訴渠道致歉并對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行教育

定期績(jī)效考核 以下是在績(jī)效考核工作中設(shè)定的考核的內(nèi)容，具體可根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行增減。 工作技能熟練程度個(gè)人綜合能力工作態(tài)度 培訓(xùn)掌握程度 工作執(zhí)行情況產(chǎn)品知識(shí)熟練程度 營(yíng)業(yè)額完成情況客戶服務(wù)水平

客服團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核一、硬性考核數(shù)據(jù)網(wǎng)店流量日流量、月流量、來(lái)路統(tǒng)計(jì)、入口統(tǒng)計(jì)咨詢量通過(guò)旺旺進(jìn)行咨詢的客戶資料成交量整店=訪客數(shù)/訂單數(shù) 單品=單品訪客數(shù)/單品銷量 成交率成交率=成交量/咨詢量轉(zhuǎn)化率 成交的用戶與瀏覽店鋪數(shù)量退單率訂單退單量/子訂單總成交量好評(píng)率好評(píng)及差評(píng)數(shù)量日流量、月流量、來(lái)路統(tǒng)計(jì)、入口統(tǒng)計(jì)通過(guò)旺旺進(jìn)行咨詢的客戶資料整店=訪客數(shù)/訂單數(shù) 單品=單品訪客數(shù)/單品銷量 成交率=成交量/咨詢量網(wǎng)店流量咨詢量成交量成交率二、量化考核

客服團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核三、抽查考核響應(yīng)時(shí)間抽查旺旺咨詢聊天記錄應(yīng)答時(shí)間服務(wù)態(tài)度抽查旺旺咨詢買家聊天記錄若干溝通技巧抽查旺旺咨詢買家聊天記錄若干銷售技巧抽查旺旺未成交買家及已成交買家聊天記錄若干產(chǎn)品知識(shí)掌握情況培訓(xùn)后設(shè)計(jì)考卷或?qū)崙?zhàn)考試并給予評(píng)分按各職能崗位設(shè)定實(shí)際操作考試并給予評(píng)分定期要求員工提交工作總結(jié)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)掌握情況操作技巧工作總結(jié)四、試卷考核

客服是店鋪的核心產(chǎn)品知識(shí)服務(wù)技巧流程熟練銷售服務(wù)溝通售前售中售后成交量成交率轉(zhuǎn)化率

運(yùn)營(yíng)技巧3——助推銷售

撐起店鋪的六個(gè)基石店 鋪客 服推 廣物 流質(zhì) 量服 務(wù)體 驗(yàn)一個(gè)成功的電商店鋪，需要有客服、推廣、物流、質(zhì)量、服務(wù)、體驗(yàn)六個(gè)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。因此把握好這六個(gè)方面就是我們的目標(biāo)。

店鋪運(yùn)營(yíng)的邏輯讓更多人來(lái)讓來(lái)的都買買的買更多買過(guò)的再來(lái)搜索優(yōu)化SEO硬廣推廣品牌軟營(yíng)銷貨正質(zhì)量好價(jià)格有優(yōu)勢(shì)網(wǎng)店可信賴網(wǎng)店有魅力店內(nèi)促銷活動(dòng)在線客服推薦交易流程舒心在線服務(wù)貼心售后服務(wù)順心客戶維護(hù)暖心

店鋪運(yùn)營(yíng)的邏輯利潤(rùn)瀏覽量轉(zhuǎn)化率客單價(jià)購(gòu)買頻率毛利潤(rùn)率成本SEMP4P硬廣EDMSNS營(yíng)銷淘客IGA博客營(yíng)銷微博營(yíng)銷網(wǎng)站聯(lián)盟會(huì)員營(yíng)銷促銷口碑營(yíng)銷積分營(yíng)銷禮品短信營(yíng)銷新客戶開(kāi)發(fā)商品分類導(dǎo)航店鋪裝修產(chǎn)品種類商品展示商品性價(jià)比客服質(zhì)量售后服務(wù)質(zhì)量庫(kù)存量促銷活動(dòng)產(chǎn)品定位相關(guān)品類擴(kuò)充關(guān)聯(lián)營(yíng)銷捆綁銷售提升產(chǎn)品價(jià)格商品價(jià)格分布客戶忠誠(chéng)度提升CRM用戶體驗(yàn)提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)采購(gòu)成本推廣成本運(yùn)營(yíng)成本IT建維成本管理成本人員成本折損成本退換貨成本物流成本庫(kù)存成本

如何判斷商品的表現(xiàn)把商品的交易額和銷量，可以將店內(nèi)商品分成四類，目標(biāo)就是重點(diǎn)營(yíng)銷最優(yōu)商品，淘汰最差商品。低高高交易額銷量

商品的定價(jià)策略商品的定價(jià)應(yīng)遵循“271“定價(jià)策略高價(jià)引流、活動(dòng)專供、渠道專供低價(jià)引流、活動(dòng)專供、渠道專供中價(jià)保證主體銷售量

注重會(huì)員營(yíng)銷注重VIP和會(huì)員老顧客的服務(wù)，至少有六大價(jià)值共享網(wǎng)購(gòu)優(yōu)質(zhì)用戶口碑迅速提升引流見(jiàn)效快關(guān)聯(lián)交叉銷售清理庫(kù)存的最佳方式服務(wù)營(yíng)銷更有價(jià)值會(huì)員的六大價(jià)值

店鋪成交重點(diǎn)站內(nèi)客戶、站外客戶線下（物流回頭）、老顧客成交重點(diǎn)流 量訪問(wèn)深度、促銷力度、搭配組合、服務(wù)質(zhì)量、會(huì)員成長(zhǎng)……客單價(jià)價(jià)格、在店里逗留的時(shí)長(zhǎng)、跳失率、頁(yè)面描述、產(chǎn)品導(dǎo)航、產(chǎn)品間的關(guān)聯(lián)……轉(zhuǎn)化率店鋪的成交重點(diǎn)有三個(gè)重點(diǎn)及若干小點(diǎn)，是值得我們關(guān)注和持續(xù)改善的。

店鋪運(yùn)營(yíng)技巧問(wèn)題回答整理客服技巧買家的問(wèn)題是訴求點(diǎn)買家的問(wèn)題解決就是訂單高頻答案要整理成常用快捷語(yǔ)回答就是服務(wù)經(jīng)常整理常見(jiàn)問(wèn)題下單前3問(wèn)題售后問(wèn)題頁(yè)面回答

店鋪運(yùn)營(yíng)技巧搜索（81%）1、商品太多，不好查找2、搜索更精準(zhǔn)些，關(guān)鍵字不夠精準(zhǔn)3、最好直接搜索到最好/最暢銷商品類目（50.5%）1、分類還不是很好，找起來(lái)比較麻煩2、希望按不同檔次不同風(fēng)格分類3、分類中有推薦好商品和好賣家活動(dòng)（38.6%）1、希望參與活動(dòng)的好商品越來(lái)越多2、多搞些大品牌的折扣活動(dòng)3、希望活動(dòng)商品即質(zhì)量有保證，而且物美價(jià)廉顧客查找/購(gòu)買商品路徑無(wú)外乎三個(gè)：搜索（81%）、類目（50.5%）、活動(dòng)（38.6%），

店鋪運(yùn)營(yíng)技巧巧用搭配銷售，打造預(yù)備爆款。要根據(jù)商品間的關(guān)聯(lián)度，巧妙搭配出各類套餐、各種組合銷售，既提高商品競(jìng)爭(zhēng)力又提升銷量。AAABBBCCCDDE

店鋪運(yùn)營(yíng)技巧巧用表格分配工作和時(shí)間管理者：需要表格了解團(tuán)隊(duì)日常工作執(zhí)行者：需要表格掌握工作進(jìn)度協(xié)同者：了解跟進(jìn)時(shí)間

店鋪運(yùn)營(yíng)技巧顧客的服務(wù)滿意度如何提升？1、發(fā)貨優(yōu)先 流量高區(qū)域2、投訴解決24小時(shí)處理3、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間10秒4、打造5星服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)5、質(zhì)量匹配服務(wù)水平SEO優(yōu)化原則：一切優(yōu)化從買家購(gòu)物習(xí)慣入手，切忌盲目跟從。

店鋪運(yùn)營(yíng)技巧頁(yè)面描述十分重要，關(guān)系到成交率和客戶體驗(yàn)，也關(guān)系到客服的工作量。下面是買家最想看的信息，優(yōu)化頁(yè)面時(shí)應(yīng)當(dāng)從以下方面著手。1、寶貝賣多少錢？2、寶貝更多圖片3、寶貝詳細(xì)說(shuō)明4、有沒(méi)有促銷活動(dòng)5、有多少人買了這個(gè)寶貝6、買過(guò)的人是怎么評(píng)價(jià)的7、賣家還賣什么8、賣家是否夠?qū)I(yè)9、賣家會(huì)不會(huì)是騙子10、有沒(méi)有完善的售后保障

淘寶運(yùn)營(yíng)已經(jīng)全面進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代。隨著淘寶商家飛速增多流量成本逐步提升不珍惜淘寶流量不注重主動(dòng)營(yíng)銷不注重老客戶二次營(yíng)銷不注重在線客服銷售管理粗放式運(yùn)營(yíng)的商家即將被淘汰麥子去殼磨粉蛋糕

THANK YOU這里可以輸入公司/團(tuán)隊(duì)名稱