SWOT企業(yè)SWOT分析案例| 優(yōu)勢 | 劣勢 | 機(jī)會(huì) | 威脅 | 延時(shí)符

2341SWOT分析模型什么是SWOT分析？SWOT分析法的規(guī)則SWOT分析步驟5SWOT分析案例延時(shí)符

什么是SWOT分析？PART ONE01延時(shí)符

什么是SWOT分析？SWOT分析模型（也稱TOWS分析法）即態(tài)勢分析法：延時(shí)符

什么是SWOT分析？SWOT競爭優(yōu)勢 Strength 組織的內(nèi)部因素，具體包括：充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；產(chǎn)品質(zhì)量；成本優(yōu)勢等。 競爭劣勢 Weakness組織的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；；開發(fā)落后；資金短缺；產(chǎn)品積壓等。WSTO機(jī)會(huì) Opportunity組織的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。威脅 Threats組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退等。企業(yè)外部因素企業(yè)內(nèi)部因素延時(shí)符

SWOT分析模型PART TWO02延時(shí)符

SWOT決定企業(yè)戰(zhàn)略SWOT分析模型企業(yè)內(nèi)部資源企業(yè)外部環(huán)境從整體上看，SWOT可分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。整體分析延時(shí)符

SWOT分析模型的方法延時(shí)符

優(yōu)勢與劣勢（SW）分析內(nèi)部環(huán)境分析分析方法（管理目標(biāo)五大要素）： Quality 、 Costing 、Delivery 、 Morale 、Safety延時(shí)符

機(jī)會(huì)與威脅（OT）分析外部環(huán)境分析分析方法： PEST分析法、波特五力分析法延時(shí)符

SWOT分析法的規(guī)則PART THREE03延時(shí)符

SWOT分析的簡單規(guī)則成功應(yīng)用SWOT分析法的簡單規(guī)則：進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認(rèn)識(shí)。進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競爭對手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。保持SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。SWOT分析法因人而異。延時(shí)符

SWOT分析的局限性在運(yùn)用SWOT分析法的過程中，它的適應(yīng)性也是一個(gè)可能出現(xiàn)的問題。因?yàn)橛刑嗟膱龊峡梢赃\(yùn)用SWOT分析法，所以它必須具有適應(yīng)性。和很多其他的戰(zhàn)略模型一樣，SWOT模型也是由麥肯錫提出很久了，帶有時(shí)代的局限性。SWOT沒有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動(dòng)性，企業(yè)是可以通過尋找新的資源來創(chuàng)造企業(yè)所需要的優(yōu)勢，從而達(dá)到過去無法達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)。延時(shí)符

SWOT分析步驟PART FOUR04延時(shí)符

SWOT分析步驟延時(shí)符

競爭劣勢（ Weakness ）競爭優(yōu)勢（Strength）內(nèi)部環(huán)境分析SW優(yōu)勢與劣勢分析競爭優(yōu)勢是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對手的能力、或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。競爭劣勢是指一個(gè)企業(yè)與其競爭對手相比，做的不好或沒有做到的東西，從而使自己與競爭對手相比處于劣勢。延時(shí)符

SW分析主要從Q、C、D、M、S幾個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行分析：SW分析方法六大分析要素D/L-產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力，開發(fā)周期，專利技術(shù)，專有技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新能力等。M-人才/設(shè)備/物料/方法/測量『人才』：優(yōu)秀的管理人才?！涸O(shè)備』：先進(jìn)高效率的生產(chǎn)線?！何锪稀唬簝?yōu)秀的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)。『方法』：先進(jìn)的管理體系。『測量』：完整的品質(zhì)控制體系。S-銷售/服務(wù)『銷售』：強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)?！悍?wù)』：完善的售后服務(wù)體系，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。D/D-產(chǎn)量、效率、交付能力生產(chǎn)總量、生產(chǎn)能力（CT），綜合效率、人均產(chǎn)量、人均附加值、交付按量準(zhǔn)時(shí)。C-成本（價(jià)格）同樣等級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本、服務(wù)成本等和銷售價(jià)格（產(chǎn)品贏利能力）。Q-品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性、可靠性、美觀性、適用性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性等。延時(shí)符

威脅（ Threats ）機(jī)會(huì)（ Opportunity ）外部環(huán)境分析OT機(jī)會(huì)與威脅分析環(huán)境機(jī)會(huì)是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。環(huán)境機(jī)會(huì)是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。 環(huán)境威脅是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，若不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。延時(shí)符

OT分析方法◆政府穩(wěn)定性◆勞動(dòng)法◆貿(mào)易法◆稅收政策◆經(jīng)濟(jì)刺激方案◆行業(yè)性法規(guī)等◆經(jīng)濟(jì)周期◆GNP趨勢◆利率/匯率◆貨幣供給◆通貨膨脹◆失業(yè)率◆可支配收入◆經(jīng)濟(jì)環(huán)境◆成本◆市場需求增長強(qiáng)勁◆競爭對手陷入困境◆生活方式的變化◆教育水平◆消費(fèi)方式/水平◆區(qū)域特性◆重大技術(shù)突破◆技術(shù)壁壘◆新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展◆技術(shù)傳播的速度◆代替技術(shù)出現(xiàn)PEST法延時(shí)符

OT分析方法波特五力模型對于企業(yè)外部環(huán)境分析，波特在SOWT分析的基礎(chǔ)之上，提出了分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的『五力分析』，以求策略分析的細(xì)化和深化。產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的成員，可由五種競爭作用力共同決定，五股作用力就稱為『五力』。企業(yè)代替品潛在競爭者客戶供應(yīng)商現(xiàn)有競爭者延時(shí)符

波特五力模型分析現(xiàn)有競爭者任何企業(yè)在制定策略和展開經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，首先必須面對現(xiàn)有競爭者。同行競爭激烈程度，是由競爭各方的布局結(jié)構(gòu)和所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的前景所決定的。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭格局有以下幾種：◆ 完全壟斷 ◆ 寡頭壟斷 ◆ 壟斷競爭 ◆ 自由競爭◆ 實(shí)力相當(dāng) ◆ 產(chǎn)品差異化程度小銷售增長率產(chǎn)品利潤率市場占有率同行競爭者分析指標(biāo)如果各企業(yè)之間：決定同業(yè)者所面臨的競爭態(tài)勢市場飽和、次序混亂，競爭會(huì)更加激烈延時(shí)符

波特五力模型分析潛在競爭者一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只要有市場前景，有可觀利潤，一定會(huì)招來其它企業(yè)的投資，這些企業(yè)就是潛在競爭者。競爭者的加入會(huì)構(gòu)成進(jìn)入威脅進(jìn)入障礙的高低進(jìn)入威脅取決于兩個(gè)因素：● 市場障礙 — 市場競爭條件下的壁壘。● 非市場障礙 — 政府管制造成的壁壘 （法定的核準(zhǔn)進(jìn)入條件）。1現(xiàn)有在位企業(yè)的報(bào)復(fù)手段、程度2● 價(jià)格打壓 ● 材料壟斷● 市場壟斷 ● 供應(yīng)鏈整合等延時(shí)符

波特五力模型分析替代品替代品指的是和現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能的產(chǎn)品，但是替代品能否產(chǎn)生替代的效果，就要看替代產(chǎn)品能否提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更大的『性價(jià)比』。替代品的功能替代品的威脅延時(shí)符

波特五力模型分析客戶選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，是非常重要的：客戶產(chǎn)品的市場占有率在客戶采購中的份額比例客戶的議價(jià)能力客戶的信譽(yù)、拖欠款客戶的產(chǎn)品營利能力客戶向后整合的力量等135246延時(shí)符

波特五力模型分析供應(yīng)商選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，同等也非常重要供應(yīng)商的價(jià)格供應(yīng)商的品質(zhì)、服務(wù)水平供應(yīng)商的付款期限供應(yīng)商產(chǎn)品的代替性供應(yīng)商產(chǎn)品的壟斷供應(yīng)商向前整合的力量等135246延時(shí)符

構(gòu)造SWOT矩陣在構(gòu)造SWOT過程中，要將分析出來的內(nèi)容按輕重緩急及影響程度，做出優(yōu)先排序，那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。 延時(shí)符

構(gòu)造SWOT矩陣優(yōu)先順序評(píng)價(jià)說明延時(shí)符

制定戰(zhàn)略計(jì)劃制定計(jì)劃的基本思路是：運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。 123延時(shí)符

威脅和劣勢的原因和對策目的：將威脅降到最低，將劣勢減到最小延時(shí)符

制定對策WT對策 WO對策 ST對策 SO對策 最小與最小對策，考慮弱點(diǎn)因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。 悲觀 苦樂參半 苦樂參半 理想 最小與最大對策，著重考慮弱點(diǎn)因素和機(jī)會(huì)因素，目的是努力使弱點(diǎn)趨于最小，使機(jī)會(huì)趨于最大 最小與最大對策，著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢因素趨于最大、威脅因素趨于最小。 最大與最大對策，即著重考慮優(yōu)勢因素和機(jī)會(huì)因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。 延時(shí)符

戰(zhàn)略分析SWOT分析只是戰(zhàn)略發(fā)展的第一步，企業(yè)需要進(jìn)一步找到內(nèi)部要素與外部環(huán)境的結(jié)合點(diǎn)，有效調(diào)整整合內(nèi)部各要素，以吻合或超越外部環(huán)境的變化，獲取競爭優(yōu)勢。此矩陣就是將內(nèi)部要素與外部環(huán)境結(jié)合分析的工具。通過將強(qiáng)弱勢與機(jī)會(huì)威脅對應(yīng)進(jìn)行分割，可得出企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的4個(gè)主要戰(zhàn)略：延時(shí)符

SWOT分析案例PART FIVE05延時(shí)符

對上海石化進(jìn)行SWOT分析延時(shí)符

對EMS進(jìn)行SWOT分析延時(shí)符

某某集團(tuán)股份有限公司THANKS FOR LISTENING匯報(bào)人：辦圖網(wǎng) 匯報(bào)時(shí)間：2019.12.12延時(shí)符