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1關于我ABOUT ME2崗位認知POST COGNITION3勝任能力MY ABILITY4未來規(guī)劃MY FUTURECONTENTS目 錄

關于我ABOUT ME1

基本信息 Information

個人履歷 Resume2001-20052005-20082008-20102010-20122012-20142015您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。

所得榮譽 Honor2002大二求學期間成績優(yōu)異榮獲國家一等獎學金獎勵2008工作第三年因全年銷售業(yè)績第一獲得公司最杰出新人稱號2012晉升區(qū)域經(jīng)歷后帶領的區(qū)域銷售團隊奪得年度銷售總冠軍2014在廣州杰出青年評選活動中獲得廣州市十大杰出青年稱號

語言能力 Language母語，熟練交流和應用國語比較標準無地方口音基本聽說能力，能進行正常交流Cantonese粵語Chinese國語English英語

崗位認知POST COGNITION2

知識技能 Knowledge 持之以恒的毅力專業(yè)知識扎實良好的客戶關系目標清晰明確消費心理學人力資源管理思維靈活敏捷個人文化修養(yǎng)較好

這里舉出工作中遇到過的重點問題或危機，描述自己如何讓問題化解或如何讓危機的損失降到最低的過程，體現(xiàn)身處危機時的臨場處理能力。相對理論，老板更看重具體事實。這里舉出工作中遇到過的重點問題或危機，描述自己如何讓問題化解或如何讓危機的損失降到最低的過程，體現(xiàn)身處危機時的臨場處理能力。相對理論，老板更看重具體事實。這里舉出工作中遇到過的重點問題或危機，描述自己如何讓問題化解或如何讓危機的損失降到最低的過程，體現(xiàn)身處危機時的臨場處理能力。相對理論，老板更看重具體事實。處理問題能力 Solving Issues實例1實例2實例3

崗位職責 Responsibilities崗位名稱：銷售經(jīng)理 所在部門：銷售部 直接上級：銷售總監(jiān) 直接下級：銷售、后勤本職：經(jīng)總公司授權(quán)，全面負責子公司的管理工作，保證子公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。統(tǒng)籌力協(xié)調(diào)力向心力管理銷售與市場制定發(fā)展規(guī)劃貫徹執(zhí)行公司的企業(yè)文化

崗位職責 Responsibilities崗位名稱：銷售經(jīng)理 所在部門：銷售部 直接上級：銷售總監(jiān) 直接下級：銷售、后勤本職：經(jīng)總公司授權(quán)，全面負責子公司的管理工作，保證子公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。領導力執(zhí)行力決策力執(zhí)行公司的各項制度和流程團隊建設與人才培養(yǎng)全面負責日常管理工作

勝任能力MY ABILITY3

核心競爭力 Competitiveness核心競爭力領導力團隊協(xié)作創(chuàng)新力專業(yè)技能協(xié)調(diào)力執(zhí)行力

領導力 Leadership領導力學習力教導力感召力組織力決策力執(zhí)行力基本領導技能主要包括以下內(nèi)容：從經(jīng)驗中學習，溝通，傾聽，果斷，提供建設性反饋，對有效的壓力管理的指導；構(gòu)建技術(shù)方面的任職能力，與上級構(gòu)建良好的關系，與同事構(gòu)建良好的關系，設置目標，懲罰，召開會議。而發(fā)揮領導力的最有效途徑，就是領導者以身作則?！吧斫獭蓖取把詡鳌备鼮橛行?，領導者要一貫堅持以身作則。

執(zhí)行力 Executive執(zhí)行力是項目成敗的直接因素。如何能切實可行的推進項目執(zhí)行？有效的可行性戰(zhàn)略需要系統(tǒng)縝密的執(zhí)行力管理推動，使戰(zhàn)略落實到具體的行動布局上實施。有了戰(zhàn)略的大方向指導，便需要嚴格規(guī)范的制度嚴密推行，從而調(diào)動成員的積極性和主觀能動性。具體到項目的實際推行過程中，或多或少會遇到問題或隨機性危機，除了防范于未然外，臨場的應變能力同樣有效的把控大局穩(wěn)定進行。戰(zhàn)略執(zhí)行力應急執(zhí)行力制度執(zhí)行力

專業(yè)技能 Professional Skill任何領導者的首要任務通常都是領導別人，大多數(shù)領導者在最開始時都是有某一特定技能的人，或是銷售、或是會計或是軟件設計。最好的領導者讓他們的技術(shù)和專業(yè)技能隨著時間的推移而增長，漸漸地成為他們所在領域的重要專家，并逐漸地善于領導他們的團隊。技能進修消化技能結(jié)合實踐總結(jié)經(jīng)驗

團隊協(xié)作 Teamwork團隊協(xié)作是一種為達到既定目標所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓?。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。一個團隊不能只依靠一個人的力量，要著力打造一個優(yōu)秀的團隊，而不是優(yōu)秀的個人，始終把團隊放在第一位，一切以團隊的利益為主。團隊就是一個人，統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的步伐。沒有完美的個人，在團隊中，每個成員都有自己的優(yōu)點、缺點。團隊強調(diào)的是互幫互助，協(xié)同工作，所以，團隊的每個成員應了解其他成員的優(yōu)點和積極品質(zhì)，讓它在團隊合作中被弱化甚至被消滅，工作效率就會提高。對待團隊的其他成員要有一個包容的心態(tài)，團隊工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個人固執(zhí)己見，無法聽取他人的意見，無法和他人達成一致，團隊的工作就無法進行下去。團隊中的任何一位成員，都有自己的專長，所以必須保持足夠的謙虛，將自己的注意力放在他人的強項上，才能促使團隊不斷地進步。核心是人了解成員包容的心態(tài)保持謙虛

協(xié)調(diào)力 Coordination作為領導者，必須協(xié)調(diào)好上下級之間的關系，包括上下級機關、領導與群眾之間的關系。同時同級之間的關系，包括平行的部門、單位、職位之間的關系也同樣重要。 只有把組織內(nèi)部和外部的這些方面的關系都協(xié)調(diào)好了，才能創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部的關系環(huán)境，保證計劃、 決策的順利推行和組織目標的最終實現(xiàn)。協(xié)調(diào)奮斗目標協(xié)調(diào)工作計劃協(xié)調(diào)職權(quán)關系協(xié)調(diào)政策措施協(xié)調(diào)思想認識不同部門、單位、人員的工作目標出現(xiàn)矛盾沖突，必然導致行動的差異和組織活動的不協(xié)調(diào)。因此，協(xié)調(diào)好不同部門、單位和人員之間的工作目標，成了協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容計劃不周或主客觀情況的重大變化，是導致計劃執(zhí)行受阻和工作出現(xiàn)脫節(jié)的重要原因。因此，根據(jù)實際情況特別是重大情況變化，調(diào)整工作計劃和資源分配，是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容各部門、單位、職位之間職權(quán)劃分不清，任務分配不明，是造成工作中推諉扯皮、矛盾沖突的重要原因。因此，協(xié)調(diào)各層級、各部門、各職位之間的職權(quán)關系，消除相互之間的矛盾沖突，也是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容政策措施不統(tǒng)一，互相打架，是造成組織活動不協(xié)調(diào)的重要原因，消除政策措施方面的矛盾和沖突，也是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容在組織管理過程中，不同部門、單位、人員對同一問題認識不一致，觀點、意見不相同，往往導致行動上的差異和整個組織活動的不協(xié)調(diào)。因此，協(xié)調(diào)不同部門、單位、人員的思想認識，統(tǒng)一大家對某個問題的基本看法，成了協(xié)調(diào)組織活動的前提條件和協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容

創(chuàng)新力 Innovation領導者在種種領導活動中，善于捕捉新事物的萌芽，提出新的設想、新的方案，創(chuàng)造性地進行工作的能力。創(chuàng)造是領導者活動的根本屬性，一個稱職的領導者，應當是創(chuàng)造新世界的設想者和組織者。勇于開拓創(chuàng)新是現(xiàn)代領導者的基本特征。觀念創(chuàng)新也意味著思想解放，需要使每個組織成員果斷地摒棄陳舊、僵化的觀念，不斷將自身的思想跟上時代進步和環(huán)境發(fā)展的步伐隨著客觀環(huán)境的變化、任務性質(zhì)的變化，領導方式不是教條式一成不變的。領導者要根據(jù)對各種因素的分析掌握，因地制宜、因時制宜、因人制宜，根據(jù)不同的對象和情況，進行領導方式的創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新不能局限于適應環(huán)境，它不僅包括組織為適應外界環(huán)境變化而調(diào)整組織自身的領導活動和關系，而且要發(fā)揮人的主觀能動性，通過領導創(chuàng)新活動去影響、改變環(huán)境，使環(huán)境更加有利于未來領導活動的順利開展分配制度的創(chuàng)新的主旨在于尋找組織以往從未采用過的新的分配程序、分配原則、分配標準、分配方式等，激發(fā)組織員工的工作熱情新觀念新方式新環(huán)境新制度

未來規(guī)劃MY FUTURE4

目標規(guī)劃 Planning您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼。最終目標思考調(diào)整中段完成目標初步完成目標

總結(jié) Summary自我評價您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。

THANKS謝謝您的聆聽Email yourcompany@mail.comTel 138-9899-8886QQ 89998688應聘者：網(wǎng)