工作總結(jié) / 員工培訓 / 工作計劃 / 述職報告 / 工作匯報 采購部年終工作總結(jié)PPT

目錄 CONTENTS

2020年工作完成情況01

一、20XX年工作完成情況1、制度流程建設方面為完善并規(guī)范我司xxx基地出產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品銷售程序，確保公司基地農(nóng)副產(chǎn)品自足多余部分及時銷售，提高基地收益，彌補基地試驗成本的綜合投入，制訂了《xxxx有限公司農(nóng)副產(chǎn)品銷售管理暫行辦法》并發(fā)布實施，為順利完成我司農(nóng)副產(chǎn)品銷售任務奠定制度基礎。

一、20XX年工作完成情況

一、20XX年工作完成情況（二）需求計劃申請節(jié)點 的梳理工作

一、20XX年工作完成情況（三）安健環(huán)管理工作 根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部今年將安健環(huán)管理工作擺在首要位置：

一、20XX年工作完成情況70%65%75%100%（四）日常物資采購工作日常物資采購主要在完善供應商資料庫、完善采購合同和采購訂單標準版本條款和按時實施月度采購計劃等幾方面做好日常工作：

一、2020年工作完成情況010302截止xxx月底，我部共完成月度計劃物資采購入庫xxxxxxxxxxx元其中大宗采購包括：采購xxxxx元，其他xxxxx、勞保用品、辦公用品等采購xxxxxxxxx元。一到xxx月份計劃采購物資xxxxx項，完成xxxxx項，完成率xxxx%。4.按計劃及時完成物資采購任務（2）.招標設備采購付款部分04

一、2020年工作完成情況（2）.招標設備采購付款部分到目前按合同共完成xxxx筆xxxxxx元設備款支付，付款準確、及時，為設備按時交貨奠定基礎。在全年物資采購過程中，我部均能按采購計劃和采購合同及時準確采購到位，質(zhì)量合格、價格合理，供貨安裝及時，有力地支持了木薯基地和燃料乙醇項目的建設。

一、20XX年工作完成情況（五）日常物資采購管理和6S現(xiàn)場管理工作 1.日常物資采購管理方面對照全年工作目標，無論是供應商管理、還是物資采購制度流程的完善、物資采購計劃進度管理和安健環(huán)管理都已作為重點工作按計劃完成，沒有發(fā)生任何錯漏和失誤。無錯漏

一、20XX年工作完成情況（五）日常物資采購管理和6S現(xiàn)場管理工作

工作取得的成績02

二、工作取得的成績在物資采購方面，通過全年的學習和工作實踐，取得了一定的成績。

工作中的問題及改進措施03

三、工作中的問題及改進措施問題如下：對物資采購管理制度不夠熟練、業(yè)務流程不夠精煉、市場調(diào)查不夠充分、供應商名錄不夠齊全、業(yè)務知識不夠扎實等等。

三、工作中的問題及改進措施明年，我部計劃從以下幾方面進行改進：

2021年工作目標及重點工作04

四、20XX年工作目標及重點工作（一）工作目標（二）重點工作

保障措施05

五、保障措施

五、保障措施

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