<p>Template for student defense of chang 'an university這里可以輸入公司/團(tuán)隊名稱品管圈培訓(xùn)</p><br><p>有人的地方就適合實施品管圈活動，無論什么行業(yè)，什么部門，因為品管圈活動完全符合人類的需求。 ——日本石川馨博士</p><br><p>Contents目錄 Contents0102第壹部分品管的前期準(zhǔn)備第貳部分品管圈活動的十大步驟</p><br><p>Part one品管圈的前期準(zhǔn)備企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理最新形式，是企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了新的理論依據(jù)。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，QCC活動最終是提高人的素質(zhì)，調(diào)動積極性，規(guī)范性。QCC與企業(yè)文化都具有豐富內(nèi)涵的人本特征。</p><br><p>品管圈活動實施前組織架構(gòu)圈名與圈徽</p><br><p>QCC小組的組織架構(gòu)圈長圈員輔導(dǎo)員QCC推動中心圈員圈員圈員</p><br><p>舉 例飛騰，諧音“非疼”，是創(chuàng)建無痛病房的要求，圈徽靈感來源于“泌尿外科（Urology）”英文首字母U，護(hù)士的雙手成U型，捧起一顆真摯的心，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。</p><br><p>Part two品管圈活動的十大步驟企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理最新形式，是企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了新的理論依據(jù)。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，QCC活動最終是提高人的素質(zhì)，調(diào)動積極性，規(guī)范性。QCC與企業(yè)文化都具有豐富內(nèi)涵的人本特征。</p><br><p>QCC活動的步驟</p><br><p>步驟一主題選定企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理最新形式，是企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了新的理論依據(jù)。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，QCC活動最終是提高人的素質(zhì)，調(diào)動積極性，規(guī)范性。QCC與企業(yè)文化都具有豐富內(nèi)涵的人本特征。</p><br><p>主題選定步驟</p><br><p>一、確定主題類型</p><br><p>二、發(fā)現(xiàn)問題——頭腦風(fēng)暴法最早由美國管理專家奧斯本博士提出又稱腦力激蕩，指一群人（或小組）圍繞一個特定的興趣或領(lǐng)域，進(jìn)行創(chuàng)新或改善，提出新辦法。是一種集體開發(fā)創(chuàng)造性思維的方法</p><br><p>步驟二擬定活動計劃書企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理最新形式，是企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了新的理論依據(jù)。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，QCC活動最終是提高人的素質(zhì)，調(diào)動積極性，規(guī)范性。QCC與企業(yè)文化都具有豐富內(nèi)涵的人本特征。</p><br><p>甘 特 圖 法開發(fā)時間：20世紀(jì)亨利·甘特（Henry L.Gantt）又叫甘梯圖、橫道圖、條狀圖，以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地的表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間用于品管圈活動計劃擬定最常用的方法優(yōu) 點一目了然制作簡單作適當(dāng)調(diào)整計劃與實際進(jìn)度缺 點牽一發(fā)而動全身無法直接反映</p><br><p>計 劃 擬 定 表30％40％20％10％PDCA</p><br><p>擬定活動計劃表</p><br><p>步驟三現(xiàn)狀把握企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理最新形式，是企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了新的理論依據(jù)。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，QCC活動最終是提高人的素質(zhì)，調(diào)動積極性，規(guī)范性。QCC與企業(yè)文化都具有豐富內(nèi)涵的人本特征。</p><br><p>明確工作流程為了充分掌握現(xiàn)行工作內(nèi)容，可通過各種形式的小組討論，對現(xiàn)行工作進(jìn)行歸納總結(jié)，繪制成流程圖，以便查找原因和制定對策 。</p><br><p>明確工作流程—-流程圖簡介定義作業(yè)流程的結(jié)構(gòu)（開始點與結(jié)束點）利用適當(dāng)?shù)姆柪L制描述作業(yè)流程的所有步驟，將步驟按序排列檢查是否完整注意事項對所進(jìn)行工作流程最了解的人員共同參與使用標(biāo)準(zhǔn)化的符號繪制原則上流程圖是從由左到右、由上向下，并使用箭頭表示流程</p><br><p>步驟四目標(biāo)設(shè)定企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理最新形式，是企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了新的理論依據(jù)。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，QCC活動最終是提高人的素質(zhì)，調(diào)動積極性，規(guī)范性。QCC與企業(yè)文化都具有豐富內(nèi)涵的人本特征。</p><br><p>目標(biāo)設(shè)定在現(xiàn)狀把握之后，設(shè)置合理的目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容表達(dá)：完成期限+目標(biāo)項目+目標(biāo)值”如“在2014年12月31日前將急診藥房發(fā)藥差錯事件由15%降低至9%”目標(biāo)值計算繪制柱形圖</p><br><p>計算目標(biāo)值目標(biāo)值=現(xiàn)況值－改善值=現(xiàn)況值－(現(xiàn)況值 x 改善重點 x 圈能力)</p><br><p>計算目標(biāo)值改善重點是現(xiàn)狀把握中需要改善的項目的累計影響度，數(shù)值可根據(jù)柏拉圖得到 改善重點是現(xiàn)狀把握中需要改善的項目的累計影響度，數(shù)值可根據(jù)柏拉圖得到 目標(biāo)值=現(xiàn)況值-改善值=現(xiàn)況值-(現(xiàn)況值×圈能力×改善重點)=22.6-（22.6×89.38%×66.6%）≈9.2</p><br><p>步驟五解析企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理最新形式，是企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了新的理論依據(jù)。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，QCC活動最終是提高人的素質(zhì)，調(diào)動積極性，規(guī)范性。QCC與企業(yè)文化都具有豐富內(nèi)涵的人本特征。</p><br><p>解 析對問題（即改善重點）的原因進(jìn)行分析并找出關(guān)鍵原因查找原因要因分析真因驗證</p><br><p>心智圖法:又稱思維導(dǎo)圖。將各種點子、想法及關(guān)聯(lián)性以圖像的方式呈現(xiàn)。</p><br><p>步驟六對策擬定企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理最新形式，是企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了新的理論依據(jù)。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，QCC活動最終是提高人的素質(zhì)，調(diào)動積極性，規(guī)范性。QCC與企業(yè)文化都具有豐富內(nèi)涵的人本特征。</p><br><p>（一）思考并提出對策——可做文獻(xiàn)查證，依同業(yè)經(jīng)驗或研究結(jié)果</p><br><p>（二）選擇并確定實施對策常見的評價標(biāo)準(zhǔn)：可行性、效益性、經(jīng)濟(jì)性三個或五個等級全體圈員針對每個提出的對策進(jìn)行打分</p><br><p>對策擬定</p><br><p>步驟七對策實施與檢討企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理最新形式，是企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了新的理論依據(jù)。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，QCC活動最終是提高人的素質(zhì)，調(diào)動積極性，規(guī)范性。QCC與企業(yè)文化都具有豐富內(nèi)涵的人本特征。</p><br><p>（二）選擇并確定實施對策（1）必須獲得上級主管的同意（2）數(shù)據(jù)必須連續(xù)收集（3）密切注意實施狀況，詳細(xì)記錄（4）試行中，發(fā)現(xiàn)反效果或異常時應(yīng)立即停止</p><br><p>步驟八效果確認(rèn)企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理最新形式，是企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了新的理論依據(jù)。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，QCC活動最終是提高人的素質(zhì)，調(diào)動積極性，規(guī)范性。QCC與企業(yè)文化都具有豐富內(nèi)涵的人本特征。</p><br><p>效果確認(rèn)圖（1）目標(biāo)達(dá)成100%±10%是不錯的，目標(biāo)達(dá)成率高于150%或低于80%者應(yīng)提出說明 （2）改善前后結(jié)果以柏拉圖或其他圖形（柱狀圖、推移圖）比較（3）可計算效益(金額)（1）文字方面可以條列之方式表示 （2）可以雷達(dá)圖之評價法表示無形成果A.自己打分?jǐn)?shù)或由主管打分?jǐn)?shù)B.評價項目是偶數(shù)較好(大約5-8項較佳) C.每項目均衡發(fā)展是較好的</p><br><p>有形成果的計算：目標(biāo)達(dá)成率=（改善后－改善前）/（目標(biāo)值 －改善前）×100％進(jìn)步率＝（改善后－改善前）/改善前×100％</p><br><p>雷達(dá)圖由中心點畫出數(shù)條代表分類項目的雷達(dá)狀直線，以長度代表數(shù)量的大小，稱為雷達(dá)圖或蜘蛛圖。1.可觀察各項間的平衡；2.清楚地呈現(xiàn)出評估績效的重要類別；3.清楚地看見組織優(yōu)勢和弱點的強(qiáng)度。</p><br><p>步驟九標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理最新形式，是企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了新的理論依據(jù)。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，QCC活動最終是提高人的素質(zhì)，調(diào)動積極性，規(guī)范性。QCC與企業(yè)文化都具有豐富內(nèi)涵的人本特征。</p><br><p> 標(biāo)準(zhǔn)化指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)管理與社會實踐中，對重復(fù)性的事物或概念，通過制定和發(fā)布實施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。</p><br><p>步驟十檢討與改進(jìn)企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理最新形式，是企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了新的理論依據(jù)。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，QCC活動最終是提高人的素質(zhì)，調(diào)動積極性，規(guī)范性。QCC與企業(yè)文化都具有豐富內(nèi)涵的人本特征。</p><br><p>檢討與改進(jìn)</p><br><p>檢討與改進(jìn)的方法：</p><br><p>匯報完畢 謝謝觀看這里可以輸入公司/團(tuán)隊名稱</p><br>