2021財(cái)務(wù)部工作總結(jié)匯報(bào)人：辦圖網(wǎng) 匯報(bào)日期：2021. 01.16專業(yè)專注專心

目錄1234延遲符

重點(diǎn)回顧1FOCUS REVIEW時(shí)間如梭，一轉(zhuǎn)眼2020年就過去了。在過去的這一年里，財(cái)務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各部門的積極配合下，全體財(cái)務(wù)部人員任勞任怨，齊心協(xié)力，圍繞工資中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿的完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)主要從以下幾個(gè)方面總結(jié)這一年來的工作。延遲符

日常會(huì)計(jì)核算工作借款、費(fèi)用報(bào)銷在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。員工工資每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。催收款項(xiàng)催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。憑證審核在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。納稅申報(bào)按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購買和管理、臺(tái)帳登記工作。政府工作完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。延遲符

分公司、合作方財(cái)務(wù)核算工作分公司核算工作AB本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比2020年增長了50%；對(duì)B、C和D三個(gè)分公司2020年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全力配合。今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，對(duì)合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。合作方核算工作延遲符

建章立制，完善核算管理細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合。每月總結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作加強(qiáng)日常工作管理進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)加大基礎(chǔ)工作建設(shè)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起延遲符

建章立制，完善核算管理核算節(jié)約開支在財(cái)務(wù)核算工作中財(cái)務(wù)部盡心盡力，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力配合各部門財(cái)務(wù)要求進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)資金收付零差錯(cuò)現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，部門人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)延遲符

建章立制，完善核算管理提高現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到：沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)制定相關(guān)制度制定系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核加強(qiáng)費(fèi)用控制在費(fèi)用控制方面：1、采取定額報(bào)銷的方式，培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識(shí)。2、采取預(yù)算審批的方式，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷延遲符

統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度的管理，積極參與企業(yè)銀行貸款的相關(guān)事宜與業(yè)務(wù)部月末對(duì)賬，敦促銷售及時(shí)回款使資金支出安全化，減少不必要的現(xiàn)金支出，盡量銀行轉(zhuǎn)賬出納每筆銀行支出都需通過財(cái)務(wù)總監(jiān)授權(quán)才能完成延遲符

及時(shí)足額，保證稅款繳納按時(shí)納稅正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)繳交及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法則的問題并予以改正積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件保持與稅務(wù)部門的溝通聯(lián)系，取得支持指導(dǎo)延遲符

嚴(yán)格原則，保障成本支出梳理成本重新梳理成本、費(fèi)用支出的合理性健全管理開啟財(cái)務(wù)部專人審核成本、費(fèi)用報(bào)銷單，使財(cái)務(wù)管理更加健全控制成本月度經(jīng)營會(huì)議上向各部門通報(bào)月度成本情況，重點(diǎn)分析成本費(fèi)用的增減變化嚴(yán)格原則延遲符

不足分析2DEFICIENCY ANALYSIS過去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了各項(xiàng)事宜，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松，重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部分工作運(yùn)行緩慢。延遲符

財(cái)務(wù)工作不足分析基礎(chǔ)薄弱財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，財(cái)務(wù)日常工作流程尚待明確。協(xié)作不力現(xiàn)金工資財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的流程不流暢，重點(diǎn)體現(xiàn)在一些特殊情況的處理沒有制度化（理流程、理單據(jù)）。實(shí)際成本、費(fèi)用的控制沒標(biāo)準(zhǔn)，因公司沒成本、費(fèi)用的預(yù)算，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)公司運(yùn)營的指導(dǎo)作用有待提高。工資發(fā)放還是發(fā)現(xiàn)金的形式，對(duì)資金使用的安全，人生安全及工資發(fā)入的確認(rèn)存在一定問題。標(biāo)準(zhǔn)不明延遲符

財(cái)務(wù)部現(xiàn)狀不足分析延遲符

標(biāo)題請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字請(qǐng)輸入您的文字其他不足補(bǔ)充延遲符

3新年計(jì)劃PLAN FOR THE NEW YEAR“一份耕壇一份收獲”，針對(duì)存在的問題，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。2021年工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)貨幣資金、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析上，使財(cái)務(wù)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、有用地完成。延遲符

2021工作思路職能核算總經(jīng)理管理財(cái)務(wù)管理過程控制管理強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能 積極參與生產(chǎn)及各部門的費(fèi)用過程管理，由單純核算職能繼續(xù)想過程控制管理滲透，充分利用總經(jīng)理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的方法起到聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提升公司整體的盈利水平。滲透延遲符

2021工作思路010203突破成本管理局限于公司內(nèi)部管理層控制的傳統(tǒng)做法，讓員工主動(dòng)參與成本費(fèi)用控制和管理層控制相結(jié)合成本降到一定程度后，就達(dá)到了一個(gè)極限，進(jìn)一步的減低成本必須依靠員工高度的自覺性只有員工意識(shí)到成本控制和切身利益相掛鉤，提高了資源的使用率，才能從根本上降低費(fèi)用及成本延遲符

2021工作計(jì)劃著重建立財(cái)務(wù)核算、資金監(jiān)控、財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)稽核分析于一體的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上，全方位發(fā)掘與利用集中的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的層層穿透查詢、及時(shí)匯總、數(shù)據(jù)分析、重大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控等功能通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，可集中財(cái)務(wù)，提高公司對(duì)業(yè)務(wù)的制約管理，有助于整改公司資源的有效使用延遲符

2021工作計(jì)劃借助信息化技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，在實(shí)施過程中，通過多次自上而下、自下而上結(jié)合的編制流程，使企業(yè)各級(jí)管理者、各層面員工逐漸在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)之下達(dá)成共識(shí)，形成一種思維方式、一種行為方式，最終在公司形成一個(gè)全面有效的管理控制體系延遲符

2021工作計(jì)劃常用指標(biāo)有主營業(yè)務(wù)利潤率、營業(yè)利潤率、銷售毛利率等盈利能力分析其分析指標(biāo)有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、資本周轉(zhuǎn)率等償債能力分析指標(biāo)有利潤增長率、銷售增長率、現(xiàn)金增長率、凈資產(chǎn)增長率和股利增長率發(fā)展能力分析指標(biāo)有銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金債務(wù)比率、現(xiàn)金再投資比率和現(xiàn)金滿足內(nèi)部需要率等現(xiàn)金流量分析 合理有效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功。在公司成本分析上，做好本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，為公司決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等營運(yùn)能力分析指標(biāo)有資本金報(bào)酬率和股東權(quán)益報(bào)酬率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)報(bào)酬率投資報(bào)酬分析延遲符

2021工作計(jì)劃 要求大家明確職責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，做到不論分內(nèi)分外，不論是常規(guī)性工作還是臨時(shí)性任務(wù)，都要不折不扣的完成，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，不讓工作出現(xiàn)真空。確立“分工協(xié)作、密切配合、互相補(bǔ)臺(tái)”的理念 弘揚(yáng)“甘于奉獻(xiàn)、樂守清貧”的精神。財(cái)務(wù)人員要能從大局出發(fā)，主動(dòng)化解和消除不良情緒，顯示了較高的政治素質(zhì)，加班加點(diǎn)、自覺奉獻(xiàn)，使財(cái)務(wù)工作更加有序、協(xié)調(diào)、高效。弘揚(yáng)“甘于奉獻(xiàn)、樂守清貧”的精神延遲符

2021工作計(jì)劃工作中提倡“先服務(wù)人，再處理事”的概念以誠心誠意的服務(wù)意識(shí)為中心以環(huán)境行為流程規(guī)范為重點(diǎn)以“真心關(guān)懷，輕松體驗(yàn)”的服務(wù)為宗旨以精益求精的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)以無私奉獻(xiàn)想他人所想為精神點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字簡(jiǎn)明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容。點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字簡(jiǎn)明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容。點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字簡(jiǎn)明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容。點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字簡(jiǎn)明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字簡(jiǎn)明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字簡(jiǎn)明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容 提升服務(wù)意識(shí) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)延遲符

心得體會(huì)EXPERIENCE作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。延遲符

工作方法及效率至關(guān)重要重新規(guī)劃財(cái)務(wù)工作流程，合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位和分配工作內(nèi)容加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，除專業(yè)技能培訓(xùn)，還包括提升時(shí)間管理、組織協(xié)調(diào)、高效溝通等方面的培訓(xùn)制定規(guī)范的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)各部門與財(cái)務(wù)部銜接節(jié)點(diǎn)的管理EXCEL函數(shù)的使用是提高財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率，大力提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)延遲符

做好低頭拉車，更要抬頭看路賬房里的工作：業(yè)務(wù)繁雜、簡(jiǎn)單重復(fù)、數(shù)據(jù)枯燥 把日常工作制度化、流程化，在制度的指導(dǎo)下，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)來說就是每張憑證、每個(gè)工作都要處理好，每筆業(yè)務(wù)都要清晰掌握來龍去脈，每個(gè)科目都要管理到位，每月底都要及時(shí)與業(yè)務(wù)部門去溝通對(duì)賬。賬房外的視野：工作效果、領(lǐng)導(dǎo)意圖、職業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)提高 要善于運(yùn)用統(tǒng)籌方法，提高效率；要分清主次，不能胡子眉毛一把抓；要善于從瑣碎的事務(wù)中找到規(guī)律，把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化；要注意與外部單位、本單位人員的溝通方式，有效解決工作中的問題。延遲符

融入團(tuán)隊(duì)、訓(xùn)練有素、形成默契團(tuán)隊(duì)是大海，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴團(tuán)隊(duì)協(xié)作是財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的保障 財(cái)務(wù)日常工作猶如鏈條，環(huán)環(huán)相扣，一張單據(jù)的細(xì)小錯(cuò)誤可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告時(shí)間的延誤。延遲符

結(jié)束語CONCLUDING REMARKS 過去的一年里，在各部門同事的大力支持配合下，財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，但還是存在一些不足和差距。今后，我們要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！祝各位同事工作順利，新年大吉！延遲符

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