匯報人：XXX匯報日期：20222022 WORK PLAN工程部年終總結(jié)計劃|工作總結(jié) | 述職報告 | 商業(yè)項目 | 商務通用 | Enter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to express

第一部分工程管理Enter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to express

工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)17年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了項目一的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，項目二一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。 目前，項目二1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。 我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。

工程管理1.定目標，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。 2020年，我部人員將全力以赴，力爭項目二一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)；同時，51#地塊的推進工作。

工程管理 目前，總體來說，項目二十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整考慮欠周，對運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。01惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復。 部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實，造成工期拖延。 020304

工程管理 2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。 建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

工程管理3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。 安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

工程管理3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。 (1).為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。 (2).督促工程師做好安全控制，目的是保證施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 (3).督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 (4). 協(xié)調(diào)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部等部門、周邊工程和社區(qū)間的關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

第二部分工程質(zhì)量技術(shù)管理工作Enter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to express

工程質(zhì)量技術(shù)管理工作要求一：嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的問題，并對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時。工地代表必須深入工地現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者及時指正整改，發(fā)現(xiàn)不合格的的材料，堅決要求清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須清正廉潔，以理服人，平等待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，全部門人員一定要做到勤快。工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

要求二：嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

第三部分項目前期準備工作Enter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to express

項目前期準備工作根據(jù)居民生活習慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及習慣的問題進行探討和改進。 0102對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。

第四部分不足和需要改進的地方Enter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to express

不足和需要改進的地方 030201040501.管理體制不夠精確，分工不明，問題不能高效迅速的解決02.業(yè)務素質(zhì)培訓還需要進一步完善03.部門內(nèi)部溝通不到位 04.部分技工和工人的安全意識淡薄05.有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要

不足和需要改進的地方 完善舉措進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。 建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范更新頻繁，必須加強人員業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。 還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。 建議施工單位更換管理人員，進行業(yè)務培訓。

第五部分2022年工作計劃Enter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to expressEnter what you want to express

2020年工作計劃（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。2019年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：（1）、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決； （2）、認真審核施工單位的組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性； （3）、做好定位放線、驗線管理工作； （4）、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；

2020年工作計劃（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。2019年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：（5）、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、 建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開； （6）、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工； （7）、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處 罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。 （8）、嚴格按照工程竣工驗收規(guī)范收樓、工程部驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。 （9）、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專 項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2020年工作計劃（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：1、強化進度管理 以公司制訂的年度工程進度計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

2020年工作計劃（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：3、做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，2020年要求施工單位開工項目必須達到本市市文明工地標準。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單體工程進行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰。

2020年工作計劃（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：4、嚴把成本控制關(guān) 工程部專職預算員根據(jù)現(xiàn)場工程進度提前做好工程量預算，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價，認真審核施工單位每月提供的工程量及造價審批工作，力求工程量預算的準確性；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認。

2020年工作計劃（二）加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標 結(jié)合城市花園項目情況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責、權(quán)力范圍，根據(jù)公司年度工程計劃將工作任務安排落實到具體的每人手中，使每個人知道工作的目標，便于推進城市花園工程進度。2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率及提高工程部執(zhí)行力度 根據(jù)工程部每位員工崗位職責的實際情況，通過每周例會的方式逐漸加強工程部管理人員的專業(yè)知識；使員工知道如何有效的開展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度；根據(jù)工程的特點針對不同管理人員制定專項的指導意見，使每位管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的管理開展工作。

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