management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement宣講人：某某某 時(shí)間：20XX.XX

目錄OKR設(shè)置案例7如何實(shí)施OKR5避開(kāi)OKR常見(jiàn)的坑6什么是OKR1OKR的前世今生2為什么選擇OKR3準(zhǔn)備好用OKR了嗎8如何創(chuàng)建OKR4

什么是OKR01第一章management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement

OKRObjectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。——O：企業(yè)目標(biāo)，用來(lái)明確方向?！狵R：關(guān)鍵成果，用來(lái)量化目標(biāo)。OKR就是為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。

OKR的前世今生02第二章management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement

彼得.德魯克目標(biāo)管理（MBO）Intel總裁安迪.格魯夫發(fā)明了OKR拉里、謝爾蓋在Google成功施行OKR前身誕生成熟

OKR在2013年年底傳入中國(guó)，目前使用OKR管理的公司有明道豌豆莢、知乎等，主要應(yīng)用在IT互聯(lián)網(wǎng)、高科技行業(yè)。

為什么選擇OKR？03第三章management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement

OKR用于保證人們朝正確的方向走；OKR考核“我要做的事”KPI只能讓員工朝 前走；KPI考核“要我做的事”O(jiān)KR目標(biāo)與關(guān)鍵成果KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

一二四三OKR特點(diǎn)模糊的目標(biāo)，用于統(tǒng)一努力的方向，而非計(jì)劃OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。不作為考核標(biāo)準(zhǔn)既然OKR是用來(lái)統(tǒng)一目標(biāo)而非衡量成果，它一般不作為考核標(biāo)準(zhǔn)。在精不在多因?yàn)樗怯脕?lái)明確工作重心的。全體公開(kāi)透明當(dāng)你能夠看到你的同級(jí)、小老板、中老板、大老板的目標(biāo)時(shí)，你至少會(huì)把跑偏的羅盤(pán)調(diào)整一下方向。

01030204更加科學(xué)的思考更加高效的交流建立衡量緊張的指標(biāo)集中所有人的力量主要的目標(biāo)會(huì)更加突出保持組織和個(gè)人的步伐一致讓每個(gè)人清楚團(tuán)隊(duì)走了多遠(yuǎn)每個(gè)人都知道什么是重要的

如何創(chuàng)建OKR？04第四章management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement

要符合SMART原則A不僅僅代表可達(dá)成的，而應(yīng)該是有挑戰(zhàn)性的，OKR鼓勵(lì)員工設(shè)置有挑戰(zhàn)的甚至超出自己能力范圍的目標(biāo)。

目標(biāo)設(shè)定的是一段時(shí)間的目標(biāo)，通常為一個(gè)季度，關(guān)鍵結(jié)果用來(lái)判定到期時(shí)目標(biāo)是否達(dá)成。設(shè)置O的原則：1）O要明確方向并且鼓舞人心：好的目標(biāo)能讓人大清早從床上興奮的跳起來(lái)。2）O要有時(shí)間期限：比如一個(gè)月或一個(gè)季度可以完成。3）由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行目標(biāo)：目標(biāo)必須真正屬于你，你不能有“這和市場(chǎng)沒(méi)有做起來(lái)有關(guān)系”這樣的借口。

設(shè)置KR的原則：1）KR要使用那些振奮人心的語(yǔ)言并且需要量化。你可以通過(guò)問(wèn)一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題來(lái)確立他們，即“如何確定目標(biāo)是否達(dá)成”。通常一個(gè)O設(shè)置3個(gè)KR。O：推出一個(gè)很棒的最小化可行產(chǎn)品（MVP）。KR1：40%的用戶在一周以內(nèi)訪問(wèn)量增加兩倍。KR2：凈推薦值達(dá)到8分。KR3：15%的轉(zhuǎn)化率。

如何實(shí)施OKR？05第五章management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement

在實(shí)施OKR前，先明確企業(yè)的使命！使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，讓你更專注。實(shí)行OKR卻沒(méi)有使命，就好像有了汽油卻沒(méi)有飛機(jī)一樣，不僅會(huì)讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機(jī)。

OKR實(shí)施流程

避開(kāi)OKR常見(jiàn)的坑06第六章management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement

OKR設(shè)置案例07第七章management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement

我們假設(shè)Uber在2014年靠這個(gè)模型“活”了，如何使用OKR來(lái)幫他們實(shí)現(xiàn)這一切呢？

我們來(lái)這樣設(shè)計(jì)OKR。Objective 目標(biāo)：招募更多的司機(jī) ? 所有地區(qū)的司機(jī)基數(shù)提升20% ? 所有活躍地區(qū)司機(jī)的平均工作時(shí)長(zhǎng)提升至每周90小時(shí)Objective 目標(biāo)：提升地區(qū)覆蓋 ? 上海的覆蓋率提升至100% ? 所有活躍城市的覆蓋率提升至75% ? 交通高峰期，所有覆蓋地區(qū)的每次接客時(shí)間將至10分鐘以下Objective 目標(biāo)：提升司機(jī)滿意度 ? 定義并評(píng)估司機(jī)的滿意指數(shù) ? 提升此指數(shù)到75%以上

通過(guò)建立以上數(shù)字化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了以下三件事：1. 清楚地認(rèn)識(shí)到了對(duì)于Uber，什么是當(dāng)務(wù)之急；2. 建立了容易認(rèn)知的具體目標(biāo)以及清晰的成敗評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；3. 相對(duì)于自然增長(zhǎng)，現(xiàn)在基于更有野心的目標(biāo)進(jìn)行衡量，掌握了主動(dòng)性和節(jié)奏感。

準(zhǔn)備好用OKR了嗎？08第八章management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement

OKR的意義不僅在于完成目標(biāo)，更重要的是它能挖掘團(tuán)隊(duì)真正的能力。對(duì)于有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，失敗其實(shí)也有積極的一面，OKR旨在推動(dòng)我們?nèi)プ瞿切┠阌心芰ψ龅降氖虑?。如果我們的目?biāo)是在月球上安家，就算沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，也能領(lǐng)略另一番風(fēng)景。

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