安全生產(chǎn)工作匯報(bào)WORK SAFETY REPORT2020匯報(bào)人：辦圖網(wǎng)時間：2020.12.30此模板可用于工作匯報(bào)、工作總結(jié)、年終總結(jié)、季度報(bào)告

目 錄2019年安全工作回顧Review of safety work in 2018工作中存在的不足Shortcomings in work強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核問責(zé)Safety production accountability工作思路和工作計(jì)劃Work ideas and work planCONTENTS

2019年安全工作回顧Review of safety work in 201801PART

建全安全責(zé)任考核體系實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)任共保。做到了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有目標(biāo)。有效形成了“班組保施工隊(duì)，施工隊(duì)?！钡陌踩a(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制01實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)任共保02做到了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有目標(biāo)03有效形成了“班組保施工隊(duì)，施工隊(duì)?！钡陌踩a(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制

嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》和“兩票三制”工作票操作票杜絕無票作業(yè)，所有施工現(xiàn)場，都嚴(yán)格執(zhí)行了工作票雙簽發(fā)，工作派工單，做到有據(jù)可查，同時規(guī)范了“兩票”填寫， “兩票”的合格率較去年明顯提高并按規(guī)定進(jìn)行了獎懲兌現(xiàn)交接班制巡回檢查制設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制

強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控嚴(yán)格執(zhí)行隱患五級排查制度，崗位、班組、區(qū)隊(duì)車間重點(diǎn)強(qiáng)化安全，科室、公司重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)、災(zāi)害治理等系統(tǒng)性隱患排查整治規(guī)范隱患排查治理建立完善員工安全行為規(guī)范，安全知識抽查考試，推行崗位區(qū)域安全責(zé)任制，增強(qiáng)“我的安全我負(fù)責(zé)”的思想自覺和行動自覺規(guī)范員工安全行為針對專家評價(jià)查出的隱患，確保問題及時整改到位。凡整改不力、追究相關(guān)單位和人員責(zé)任規(guī)范安全技術(shù)評價(jià)認(rèn)真開展公司科室系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評估、區(qū)隊(duì)車間區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評估、班組重點(diǎn)工序風(fēng)險(xiǎn)評估和崗位風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)范“四級”風(fēng)險(xiǎn)評估完善安全生產(chǎn)調(diào)度指揮信息系統(tǒng)和安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，科學(xué)確定重要參數(shù)安全預(yù)警指標(biāo)，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)機(jī)制提升監(jiān)測預(yù)警能力

嚴(yán)格加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管控開展輔助運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治，嚴(yán)格平巷人車、絞車運(yùn)輸安全運(yùn)行管理和檢維修管理PART 04加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三無一不準(zhǔn)”檢修規(guī)定加強(qiáng)供用電安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”停送電制度和繼電保護(hù)整定管理規(guī)定加強(qiáng)節(jié)假日、重大活動期間安全管理，嚴(yán)格落實(shí)冬夏季“三防”應(yīng)急防范措施

規(guī)范危險(xiǎn)作業(yè)管理嚴(yán)格執(zhí)行動火、受限空間、吊裝、高處、臨時用電、動土、爆破、深基坑等危險(xiǎn)作業(yè)安全許可、票證簽批制度進(jìn)入受限空間作業(yè)必須做到“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”，落實(shí)應(yīng)急防范措施。嚴(yán)禁未經(jīng)審批許可違章冒險(xiǎn)作業(yè)重點(diǎn)區(qū)域動火必須指定現(xiàn)場監(jiān)火人，落實(shí)安全防護(hù)措施，配備消防滅火器材，作業(yè)后留人觀察消除火種

業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、素質(zhì)大提升以管理理念提升、專業(yè)知識更新、重大災(zāi)害防治、“四新”推廣應(yīng)用為重點(diǎn)的副總工程師以上管理人員培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)以風(fēng)險(xiǎn)辨識、作業(yè)規(guī)范、安全防護(hù)、緊急避險(xiǎn)為重點(diǎn)的崗位“必知必會”培訓(xùn)，著力提升解決現(xiàn)場實(shí)際問題的能力崗位培訓(xùn)以理念認(rèn)同、現(xiàn)場管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急處置為重點(diǎn)的區(qū)隊(duì)長、班組長培訓(xùn)班組長培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效原則，扎實(shí)開展全員“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”活動，做到分類組織、按需施教、應(yīng)培必培、嚴(yán)格考核

嚴(yán)格培訓(xùn)質(zhì)量評估考核010203建立公司、科室、班組“三級”培訓(xùn)質(zhì)量檢查考評機(jī)制，根據(jù)培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)滿意度結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用三級培訓(xùn)考評嚴(yán)格按規(guī)定提取職工教育經(jīng)費(fèi)，實(shí)行分級切塊管理，足額提取、專款專用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ脟?yán)格安全培訓(xùn)質(zhì)量追溯制度，凡培訓(xùn)責(zé)任不落實(shí)、培訓(xùn)質(zhì)量不合格的，一律嚴(yán)肅追究相關(guān)單位人員責(zé)任。發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故，一律倒查安全培訓(xùn)質(zhì)量不合格要追責(zé)

加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理嚴(yán)格落實(shí)《用人單位職業(yè)病危害防治八條規(guī)定》，堅(jiān)持源頭治理、防治結(jié)合，加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施管理，嚴(yán)格現(xiàn)場檢測重點(diǎn)加強(qiáng)防塵管理，落實(shí)地面作業(yè)產(chǎn)生粉塵、高溫、噪聲、有毒物質(zhì)等綜合防治措施，規(guī)范勞動防護(hù)用品管理，堅(jiān)決杜絕職業(yè)危害事故認(rèn)真履行職業(yè)病危害檢測告知義務(wù)，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)病診斷治療和康復(fù)療養(yǎng)，加快職業(yè)衛(wèi)生電子檔案建設(shè)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時” 管理，認(rèn)真做好職業(yè)病危害因素檢測評價(jià)和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收工作

工作中存在的不足Shortcomings in work02PART

工作中存在的不足目前，安全管理責(zé)任落實(shí)不到位屢見不鮮。企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設(shè)，致使企業(yè)在生產(chǎn)中存在較多問題或隱患。企業(yè)生產(chǎn)部門和安全管理部門沒有很好的協(xié)同合作，仍然存在一些時候把生產(chǎn)放在前，忽導(dǎo)致一些被常提起的安全問題，被企業(yè)忙碌的生產(chǎn)所掩蓋。安全管理責(zé)任落實(shí)不到位一些員工還沒有真正重視危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，忽略了對安全健康和對設(shè)備安全的關(guān)注，對危險(xiǎn)危害因素認(rèn)識的深度不夠，并且對運(yùn)用于自動化生產(chǎn)的設(shè)備的安全運(yùn)行缺少足夠的關(guān)注，恰恰是這些忽視的問題，會給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大的損失。忽視風(fēng)險(xiǎn)擅自進(jìn)行生產(chǎn)

工作中存在的不足企業(yè)有時會雇傭大量的農(nóng)民工、施工項(xiàng)目改造相關(guān)人員或派遣工。由于他們在企業(yè)工作很短的時間，而且在開始進(jìn)入作業(yè)前沒有對他們進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，所以他們自身也缺乏安全意識和自我保護(hù)意識，在缺乏足夠的安全生產(chǎn)知識和操作技能，安全生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性大大增加，很可能因此而搭上自己寶貴的生命企業(yè)員工素質(zhì)不高工人在生產(chǎn)過程中自我保護(hù)意識差，或者是經(jīng)常違章操作、違章指揮，單純憑借工作經(jīng)驗(yàn)，一意孤行，總是存在僥幸心理。工人對安全生產(chǎn)規(guī)章制度熟視無睹，制度意識淡薄，被動應(yīng)付安全生產(chǎn)工作，甚至可能在開展安全會議時，沒有針對性，只是簡單地照本宣科，不能很好運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)管理之中，有些安全規(guī)章制度只停留在口頭上，沒有落到實(shí)處安全生產(chǎn)意識薄弱

強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核問責(zé)Safety production accountability03PART

加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)按照專業(yè)安全監(jiān)管要求，健全公司專職安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)專職安全監(jiān)管人員，明確安全監(jiān)管重點(diǎn)，確保獨(dú)立履行安全監(jiān)管職責(zé)自覺維護(hù)安監(jiān)部門權(quán)威，保障安監(jiān)人員待遇，發(fā)揮專職監(jiān)管效能，安監(jiān)部門作出的決定，班子其他副職不得直接否定保障權(quán)威堅(jiān)持“一崗多能、區(qū)域巡查、重點(diǎn)盯防”原則，加強(qiáng)基層安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，健全安監(jiān)人員資格準(zhǔn)入、績效考核和末位退出機(jī)制，發(fā)揮基層安監(jiān)員現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)作用，著力建設(shè)精干高效的專家型安監(jiān)隊(duì)伍工作原則安全監(jiān)察科要堅(jiān)持原則、依法履責(zé)，關(guān)鍵時刻要頂住壓力、鐵面無私，同時要嚴(yán)于自律、正確用權(quán)、提升能力，主動加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)，著力提升安全監(jiān)管實(shí)效講求實(shí)效總體要求

嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查010203按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)制度、重實(shí)效”原則，排查分析安全傾向性苗頭性問題，制定工作方案加大對安全基礎(chǔ)薄弱、災(zāi)害威脅嚴(yán)重、現(xiàn)場條件復(fù)雜、問題隱患突出等重點(diǎn)單位的督查力度，開展安全專項(xiàng)檢查、隨機(jī)抽查嚴(yán)格做到查現(xiàn)場必須查措施、查問題必須查問題根源，實(shí)現(xiàn)安全防控關(guān)口前移

強(qiáng)化安全考核問責(zé)01020304嚴(yán)格安全責(zé)任和安全績效考核制度，強(qiáng)化重點(diǎn)工作落實(shí)考核和事前問責(zé)，加大對重復(fù)發(fā)生問題隱患處罰力度，嚴(yán)格執(zhí)行紅線指標(biāo)“一票否決”考核問責(zé)加強(qiáng)事故事件管理，發(fā)生瓦斯超限一律按照事故從嚴(yán)剖析警示對各類生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故和涉險(xiǎn)僥幸事故，一律從嚴(yán)追究問責(zé)對安全問題突出的科室，一律列入安全不放心單位進(jìn)行專項(xiàng)整頓，進(jìn)行約談警示各類安全責(zé)任罰款，一律落實(shí)到責(zé)任人

加強(qiáng)安全輿論監(jiān)督黨群工作科要堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，及時跟蹤報(bào)道安全生產(chǎn)動態(tài)，推介先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，曝光反面典型，反映安全熱點(diǎn)敏感問題輿論導(dǎo)向要加強(qiáng)安全思想教育，掌握職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益民主監(jiān)督建立安全實(shí)名舉報(bào)獎勵制度，逐級明確和公布安全舉報(bào)方式，暢通舉報(bào)渠道，認(rèn)真查處各類安全舉報(bào)問題鼓勵舉報(bào)

04工作思路和工作計(jì)劃Work ideas and work planPART

指導(dǎo)思想指 導(dǎo)以黨的十九大精神為引 領(lǐng)以全年安全工作部署為扎實(shí)開展“安全素質(zhì)提升年”活動，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全基礎(chǔ)建設(shè)嚴(yán)格考核問責(zé)，全面提升層級化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化安全管控效能，為公司改革發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定環(huán)境堅(jiān)定以人為本安全發(fā)展理念樹牢紅線意識堅(jiān)持問題導(dǎo)向突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)目 標(biāo)以確保零死亡為

工作思路圍繞“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”工作主線圍繞一條主線加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急能力建設(shè)、班組安全建設(shè)加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)評價(jià)、隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)評估嚴(yán)抓三項(xiàng)工作提升四個能力安全領(lǐng)導(dǎo)能力 專業(yè)指導(dǎo)能力自主保安能力 應(yīng)急處置能力確保五個到位確保責(zé)任分工到位、工作部署到位、跟進(jìn)指導(dǎo)到位、督辦檢查到位、考核問責(zé)到位

工作思路和工作計(jì)劃抓安全生產(chǎn)，既要通過抓載體，抓培訓(xùn)，抓建章立制等形式，提高安全生產(chǎn)水平，更要轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩袨?，提高人的意識安全。要堅(jiān)持“嚴(yán)密制訂、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)肅考核”在建章立制階段深入分析安全工作要求，以“全覆蓋、高標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，制訂環(huán)環(huán)相扣、保障有力的安全制度標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行階段以“不折不扣、全面到位”為目標(biāo)，加強(qiáng)宣貫和指導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，確保制度標(biāo)準(zhǔn)得到有效落實(shí)在考核評價(jià)階段嚴(yán)格執(zhí)行“責(zé)任追究制度化”，對責(zé)任事故按規(guī)定進(jìn)行考核和處理，以此體現(xiàn)安全管理的嚴(yán)肅性，保證安全管理成效

安全目標(biāo)杜絕重傷及以上安全責(zé)任事故和重大非傷亡事故班組安全零事故崗位安全零傷害安全評價(jià)整改落實(shí)；事故隱患按期排查有效治理；重大災(zāi)害超前評估防治達(dá)標(biāo)；職業(yè)病危害有效防治防護(hù)；事故控制目標(biāo)重點(diǎn)工作目標(biāo)四級風(fēng)險(xiǎn)評估全面規(guī)范推行；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)；安全培訓(xùn)嚴(yán)教實(shí)學(xué)真會；應(yīng)急處置快捷正確高效

保證措施010305020406不發(fā)生有人員責(zé)任的設(shè)備損壞事故不發(fā)生倒桿斷桿事故不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失5000元及以上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故不發(fā)生人身輕傷及以上事故不發(fā)生火災(zāi)事故不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故

強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，健全完善考核機(jī)制01040203安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組從領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層抓起，建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度，落實(shí)每位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全責(zé)任。形成安全網(wǎng)絡(luò)，活動形成制度，做到安全責(zé)任層層分解，安全壓力逐級傳遞，安全生產(chǎn)人人重視考核機(jī)制嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任追究，對有人員責(zé)任的安全問題，繼續(xù)推進(jìn)連帶責(zé)任考核，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任繼續(xù)強(qiáng)化安全第一責(zé)任人制度，實(shí)行“誰管理、誰負(fù)責(zé)”，“誰組織、誰負(fù)責(zé)”，“誰安排、誰負(fù)責(zé)”，“誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任保證體系，把各項(xiàng)要求切實(shí)落實(shí)到位，把好安全生產(chǎn)關(guān)口建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合工作的實(shí)際情況，完善安全工作職責(zé)和各級崗位安全責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任體系健全

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升員工安全素養(yǎng)牢固樹立我要安全的理念，大力開展習(xí)慣性違章分析與防范對策的分析和預(yù)控，促使廣大員工成為自覺維護(hù)安全生產(chǎn)的身體力行者，實(shí)現(xiàn)“人人想要安全”要加強(qiáng)安全文化建設(shè)開展解剖性教育，對發(fā)生過的事故和違章進(jìn)行解剖，讓廣大員工引以為戒。吸收成熟的職業(yè)安全健康管理體系的理念，開展職業(yè)安全與健康教育培訓(xùn)要開展主題教育活動推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和反違章常態(tài)管理，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范的作風(fēng)，堅(jiān)決抵制“圖省事、怕麻煩、抄近路”等不良思想和行為。強(qiáng)化“四種人”的責(zé)任意識，對于安全工作中履職不到位的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即使未造成后果，也按嚴(yán)重違章進(jìn)行處理突出安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育倡導(dǎo)“相互關(guān)愛，共保平安”理念。結(jié)合“安全月”等活動，開展年度《安規(guī)》考試，形式多樣的安全文化活動。實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場工作會前安全文化宣貫制度強(qiáng)化安全理念入腦、入耳、入心要強(qiáng)化安全理念教育

加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，防范各類安全事故0105020304針對“計(jì)劃安排、班組作業(yè)、現(xiàn)場實(shí)施”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分層分級，各有側(cè)重，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)警和控制的全過程管理強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理，綜合考慮線路施工等工作，優(yōu)化施工方案，避免重復(fù)停電，杜絕一事一停，減少頻繁操作。嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定》，增強(qiáng)作業(yè)計(jì)劃的完整性、規(guī)范性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大工作范圍和工作內(nèi)容，嚴(yán)禁無票工作，沒有納入周計(jì)劃的工作不得臨時增補(bǔ)強(qiáng)化作業(yè)小組管理，隨著人員的逐漸減少，認(rèn)真分析班組承載能力，合理安排工作負(fù)責(zé)人以及裝備器材，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位到崗到位人員和重點(diǎn)管控措施。堅(jiān)持現(xiàn)場勘查制度，細(xì)化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，提前做好工前各項(xiàng)準(zhǔn)備加強(qiáng)運(yùn)行環(huán)節(jié)管控。嚴(yán)格執(zhí)行安全措施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置要求，規(guī)范做好現(xiàn)場安全防護(hù)措施規(guī)范開展現(xiàn)場工作。要做好“開門三件事”（開好會，辦好票，帶好工具、措施和材料），做到“工作任務(wù)四明確”（工作任務(wù)、現(xiàn)場安措、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控、操作步驟）。工作負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行“三查”（衣著、狀態(tài)、工具）、“三交”（任務(wù)、安全、技術(shù)），加強(qiáng)現(xiàn)場工作監(jiān)護(hù)和安全督查

認(rèn)真組織開、收工會，確保開、收工會質(zhì)量PART 01工作負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，向工作班成員交代當(dāng)天施工任務(wù)和工作分配，告知現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)和安全設(shè)施的布置，明確施工作業(yè)行為防范要點(diǎn)和當(dāng)天的作業(yè)方法，并對現(xiàn)場人員進(jìn)行提問PART 02對現(xiàn)場設(shè)置的專職監(jiān)護(hù)人應(yīng)交代監(jiān)護(hù)人工作職責(zé)，明確工作任務(wù)。工作負(fù)責(zé)人本人在工程施工過程中可不參加具體施工任務(wù)，著重加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安全管理PART 03收工會應(yīng)重點(diǎn)清點(diǎn)現(xiàn)場接地線數(shù)量和核對接地線編號，確保該撤除的接地線全部撤除。集中所有施工人員，清點(diǎn)人員數(shù)量，同時對本次施工作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評，然后向工作票許可人匯報(bào)工作終結(jié)

演示完畢感謝聆聽THANK YOU FOR LISTENING2020匯報(bào)人：辦圖網(wǎng)時間：2020.12.20此模板可用于工作匯報(bào)、工作總結(jié)、年終總結(jié)、季度報(bào)告