2022企業(yè)管理之員工管理培訓(xùn)PPT課件HOW TO REDUCE EMPLOYEE TURNOVER RATE匯報(bào)人：辦圖網(wǎng)時(shí)間：2022.08.06Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since

目錄CONTENTS

PART 01離職概述Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since

即解除勞動(dòng)合同，員工勞動(dòng)合同的解除包括辭職、自動(dòng)離職和辭退三種。離職概述辭職自動(dòng)離職辭退離職概述

離職概述

PART 02員工離職對(duì)企業(yè)的影響

員工離職=企業(yè)人力資源重置成本的增加想一想員工離職可能會(huì)給企業(yè)增加哪些成本？員工離職對(duì)企業(yè)的影響

指企業(yè)當(dāng)初為獲得合適員工而在招聘、信息發(fā)布、資料甄選、面試考核等方面投入費(fèi)用的總和。高層治理者的招募需花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，有時(shí)可能還會(huì)借助獵頭公司，則招聘的成本會(huì)更高，因此，他們的離職也會(huì)帶來更多的取得成本。1. 取得成本指企業(yè)為使員工達(dá)到勝任某個(gè)職位的技能并取得預(yù)期績效所付出的成本。具體包括實(shí)際付出的資料教材費(fèi)、培訓(xùn)師授課費(fèi)、培訓(xùn)場地占用費(fèi)、受訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間的薪金、受訓(xùn)期員工勞動(dòng)時(shí)間損失與生產(chǎn)率損失以及主管的培訓(xùn)治理成本等費(fèi)用。2. 培訓(xùn)開發(fā)成本員工離職對(duì)企業(yè)的影響

無形成本當(dāng)離職者是企業(yè)中的關(guān)鍵性員工時(shí)，這些損失會(huì)更大。員工離職對(duì)企業(yè)的影響

離職者對(duì)留下者造成的心理影響雇員離職造成的企業(yè)知識(shí)技能損失員工離職對(duì)企業(yè)的影響

PART 03常見離職原因分析

發(fā)生在別的公司的故事—— 一位被辭退的員工想討個(gè)說法常見離職原因分析

發(fā)生在別的公司的故事常見離職原因分析

發(fā)生在別的公司的故事—— 辭職員工的心聲常見離職原因分析

常見離職原因常見離職原因分析

常見離職原因分析

小結(jié)：員工離職的個(gè)人原因常見離職原因分析

小結(jié)：員工離職的個(gè)人原因常見離職原因分析

PART 04如何降低員工離職率

招聘時(shí)明確用人標(biāo)準(zhǔn)用人標(biāo)準(zhǔn)：不用最優(yōu)秀的人，用最合適的人如何降低員工離職率

崗位匹配 — 合適的人用在合適的崗位上 職位要求員工的興趣與特長職業(yè)傾向發(fā)展?jié)摿π愿竦热绾谓档蛦T工離職率

新進(jìn)員工的培訓(xùn)與支持如何降低員工離職率

薪酬留人：薪酬是留住人才最重要的因素嗎？ 如何降低員工離職率

薪酬留人：薪酬是留住人才最重要的因素嗎？ 如何降低員工離職率

事業(yè)留人 對(duì)一個(gè)下屬的成長而言，工作崗位是重要的事業(yè)成長環(huán)境，是“人生的歷練場”，如果下屬在崗位上和事業(yè)上毫無長進(jìn)的話，那就表示員工發(fā)展沒有取得實(shí)效。工作成就感，不斷自我激勵(lì)，自我超越，是職業(yè)人最高的追求。如何降低員工離職率

制度留人 完善管理流程和管理制度，是吸引、安撫和穩(wěn)定優(yōu)秀人才的根本措施。如何降低員工離職率

環(huán)境留人 通過營造優(yōu)良的環(huán)境與氛圍激勵(lì)和留住人才人文環(huán)境工作環(huán)境政治環(huán)境人際環(huán)境生活環(huán)境如何降低員工離職率

競爭留人 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。如競聘上崗、年度述職、內(nèi)部輪崗、招聘和提拔先內(nèi)后外、末尾淘汰、重設(shè)試用期等形式。如何降低員工離職率

溝通留人 如何降低員工離職率

文化留人 產(chǎn)品有生產(chǎn)周期，行業(yè)有興衰過程，唯有企業(yè)文化史能夠指引企業(yè)跨越產(chǎn)品的周期，應(yīng)對(duì)行業(yè)的興衰，是凝聚團(tuán)隊(duì)和確保企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。如何降低員工離職率

如何降低核心員工的離職率了解企業(yè)及部門內(nèi)誰是核心員工考慮核心員工的心理特點(diǎn)：價(jià)值優(yōu)越感、參與管理、較高的企業(yè)忠誠度建立人才儲(chǔ)備培養(yǎng)歸屬感充分授權(quán)必要的競爭挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)誠信約束等如何降低員工離職率

如何降低老員工的離職率 如何降低新員工的離職率如何降低員工離職率

部門主管在降低員工離職率中的作用如何降低員工離職率

PART 05員工離職管理

員工離職管理重要觀點(diǎn)：員工離職率并非越低越好，部分離職無法回避員工離職管理

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